WDZIĘCZNY JAK… LIDER

  1. Doceniaj pracę swojego zespołu mówiąc:
    • Dziękuję, za twoje zaangażowanie w pomoc nowemu pracownikowi.
    • Jestem wdzięczny za twoje pytania. Wniosły dzisiaj bardzo dużo do dyskusji.
  2. Zacznij dzień od znalezienia przynajmniej jednej osoby, której chcesz podziękować.
  3. Zadawaj sobie pytania:
    • Jak z mojej decyzji skorzysta zespół?
    • Jak z mojej decyzji skorzysta organizacja?
    • Jak z mojej decyzji skorzysta klient?
  4. Przypominaj sobie, co sprawiło, że chciałeś mieć daną osobę w swoim zespole.
  5. Podziękuj sobie.

 

wdzieczny-jak-lider

POWINNIKI I MUSIEJE

Powinnam zarobić więcej. Powinnam mieć grono przyjaciół. Powinnam schudnąć.Powinienem mieć więcej pomysłów. Muszę to zrobić. Muszę dać sobie radę. Muszę się zachować właściwie. Czytaj dalej…

WYCHODZI KLIENT OD COACHA

WYCHODZI KLIENT OD COACHA

Po uczciwie przepracowanych 8-12 sesjachwychodzi klient od coacha. To daje około 12 godzin aktywnej pracy z coachem plus niezmierzone ilości wysiłku własnego pomiędzy spotkaniami.

Coachowie kochają coaching, ale jedna z najważniejszych kompetencji jest umiejętność wycofania się w odpowiednim momencie. Czytaj dalej

PO CO POTRZEBNY JEST MI COACH?

PO CO POTRZEBNY JEST MI COACH?

O eksperymencie z „małpami i zimną wodą” można poczytać w wielu źródłach. Tutaj pozwolę przytoczyć sobie wersję za Davidem Clutterbuckiem (Coaching zespołowy, str.146):

Trzy małpy umieszczone są w klatce. Z martwego drzewa zwisa kiść bananów. Gdy jedna z małp zaczyna się wspinać po drzewie, wszystkie małpy oblewa się zimną wodą. Po kilku kubłach z zimną wodą małpy unikają drzewa. Gdy czytaj dalej…

NIE TAKIE PIENIĄDZE STRASZNE JAK JE MALUJĄ

NIE TAKIE PIENIĄDZE STRASZNE JAK JE MALUJĄ

Wielu freelancerów i małych przedsiębiorców ma dylemat z oszacowaniem ceny za usługi, które proponują. Zastanawiają się, czy suma którą podają nie jest zbyt wysoka i czy klient będzie chciał taką zapłacić. Jest to problem związany z kwestionowaniem wartości swoich usług, a także swojej własnej wartości. Brian Tracy w Psychologii Sprzedaży pisze o idei samokonceptu. Samokoncept to sposób, w jaki myślimy o sobie. Czytaj dalej…

Od Pomysłów do Rezultatów

Coaching prowadzi do wyraźnej, mierzalnej poprawy oraz podnosi motywację. Zwrot z inwestycji (ROI) w coaching jest imponujący. Potwierdzają to m.in. następujące badania:

Według badania przeprowadzonego pod koniec 2008 r. przez PricewaterhouseCoopers na zlecenie International Coach Federation, w którym wzięło udział 2165 osób z 64 krajów, klienci coachingu wskazali poprawę w obszarach

  • pewność siebie (80%)
  • związki (73%)
  • kompetencje komunikacyjne (72%)
  • kompetencje interpersonalne (71%)
  • wydajność w pracy (70%)
  • równowaga życia zawodowego i osobistego(67%)
  • zdrowie, dobre samopoczucie (63%)
  • rozwój życia zawodowego, nowe możliwości zawodowe (62%)
  • organizacja życia osobistego (61%)
  • zarządzanie firmą (61%)
  • zarządzanie czasem (57%)
  • efektywność zespołów (51%)

Aż 96% klientów wskazało, że ze względu na wysoką skuteczność, skorzystaliby z coachingu ponownie.

Zwrot z inwestycji w coaching:

1. 86% firm, które dokonały analizy wyników, deklaruje przynajmniej zwrot z inwestycji,
2. prawie co piąta firma osiągnęła 50-krotny zwrot z inwestycji,
3. średnio firmy zanotowały 7-krotny zwrot z inwestycji.

86% firm, które dokonały analizy wyników, deklaruje przynajmniej zwrot z inwestycji, prawie co piąta firma osiągnęła 50-krotny zwrot z inwestycji, średnio firmy zanotowały 7-krotny zwrot z inwestycji.

(źródło: badanie Pricewaterhouse Coopers wykonane na zlecenie International Coach Federation, 2009)

źródło: badanie PricewaterhouseCoopers wykonane na zlecenie International Coach Federation, ICF Global Coaching Client Study Executive Summary, 2009